集團公司精益管理專家組深入公司寧強項目部精準(zhǔn)督導(dǎo)，推動精益管理落地生根
6月11日，集團公司精益管理專家張毅一行深入公司寧強項目部，開展精益管理工作專項督導(dǎo)。本次督導(dǎo)聚焦項目一線管理痛點，旨在為項目部量身打造精益管理提升路徑。公司黨委書記、董事長付星全程參與陪同督導(dǎo)。
專家組以“現(xiàn)場診斷+系統(tǒng)梳理”為抓手，圍繞項目部可視化管理、5S管理及項目精益管理三大關(guān)鍵領(lǐng)域，結(jié)合項目獨特性質(zhì)展開深度剖析。督導(dǎo)工作精準(zhǔn)錨定“目標(biāo)管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理”四大核心系統(tǒng)，逐項梳理瓶頸問題。專家組不僅點明癥結(jié)，更開出“良方”，提出一系列立足實際、可操作、可執(zhí)行的具體改善建議，并明確要求項目部據(jù)此制定詳盡的《精益管理操作指南》，確保各項措施能真正“落地落實”，轉(zhuǎn)化為項目高效運行的驅(qū)動力。
付星在總結(jié)會上提出三項要求：一是精準(zhǔn)分類定標(biāo)準(zhǔn)。要求各單位系統(tǒng)梳理自身業(yè)務(wù)類型，依據(jù)不同業(yè)務(wù)特性，量身定制清晰、規(guī)范的精益管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為管理精細化奠定基礎(chǔ)；二是狠抓落實求實效。強調(diào)精益管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行，必須“抓實抓細抓落地”，力戒形式主義，確保每一項要求直達基層操作層；三是效益導(dǎo)向是根本。付星明確指出精益管理的終極目標(biāo)必須鎖定“降本增效”，所有管理舉措最終要服務(wù)于提升項目運營效率和創(chuàng)造實實在在的經(jīng)濟效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
此次督導(dǎo)不僅為寧強項目部注入了集團頂尖的專業(yè)管理智慧，更充分彰顯了公司自上而下深化精益變革、向管理要效益的變革決心。寧強項目部也將以此次督導(dǎo)為契機，將專家組意見與董事長要求轉(zhuǎn)化為具體行動，全力推動精益管理在項目一線扎根結(jié)果，為公司整體效能的躍升樹立標(biāo)桿。
公司經(jīng)營發(fā)展部、物化探院、地調(diào)院負責(zé)人及項目部核心骨干參加會議。
